滝崎武光の息子や韓国人なの？名言がササり松本人志との因果関係は？

松本人志との因果関係や、生い立ちなどのWIKI系などもピックアップしていきたいと思います。では早速。

滝崎武光の生い立ちや伝説は？

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ここ数年はエグゼクティヴCEO兼会長から、グループマネジメントへのアドバイスやけん引役の従業員育成に勤めています。

 

高い給料で職人を呼びこみ、たくさんのセンサーをメインにカウント機器・データベース機器といったものに利点を生み出し、自社の開拓やクリエイター発掘に成功します。

その後、上場企業になりレベル器材ながらもコントロール装置の中核業者へジャンプアップ、パワーの源は「世界初」にこだわるニュータイプのプロデュースとそれをフックにしたクライアント開拓です。

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キャピタルゲインと、売上単価のフットワークコントロールで引き締まった利益率をあげます。それに加えて滝崎武光氏は「ファブレスマネージメント」を公約を掲げ、プロダクト外注で開発に細分化しながらホントの意味での「高品質マネージメント」に成功し、底知れないほどの営業収益率をキープしています。

滝崎武光の息子や嫁と家族関係など

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滝崎さんには息子さんと関連会社を経営する奥さんがいます。創業者であり、名誉会長でもある滝崎武光さん。彼の家族はどんな人物なのでしょうか？

2016年、滝崎さんの長男が贈与財産1500億円を申告漏れしたと報道されました！滝沢さんから息子さんにキーエンスの関連企業である、株式会社ティ・ティの非上場株式を贈与が問題になったようです。

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この株式の申告に不備があり、大阪国税局が税務調査に入りました。息子さんの申告に対し、株式評価が著しく低いと判断されたことが要因です。息子さんは過少申告加算税を含めて300億円を超える追徴課税を納付することになります。

 

実はティ・ティという企業はキーエンス社の株を17.87%所有していました。時価は8千億円近くです。大阪国税局は大量のキーエンス社株に注目したようでした。

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この手法は税理士業界でメジャーになっていた節税方法だったようです。国税局の判断に対し、税の専門家たちの注目が集まったことから話題となりました。結果として多額の税金を納められた息子さんも、相当な資産を保有しているようです。

 

滝崎さんの奥さん、滝崎美弥子さんも代表取締役をされていらっしゃいます。その美弥子さんが務める会社というのが、先ほど紹介した関連企業の株式会社ティ・ティです。

 

この会社は資産管理会社なのですが、保有するキーエンス株は2兆1190億になりました！4年で60％近く資産を増やしています。その他の家族関係は謎ですが、息子さんと奥さんだけでも多額の資産を保有していらっしゃることがわかります。

滝崎武光と韓国との関係は？韓国人じゃないよね？

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滝崎さんと韓国は関係ないようです！滝崎さんの名前で検索すると、韓国というワードがでてきます。調べてみましたが、キーエンスが韓国に現地法人を設立していることしか、韓国との関連はわかりませんでした。

 

恐らく孫正義さんを始めとする在日韓国人の実業家が多いことから、検索した人が多かったのではないでしょうか。滝崎さんは兵庫県の芦屋市在住です。日本国籍ですので、韓国との関わりはありません。

滝崎武光の名言はスゴい！

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滝崎さんの名言から、滝崎さんの人生や経営観を紐解いていこうと思います。滝崎さんは兵庫県立尼崎工業高等学校を卒業しています。偏差値は42～43程度と、それほど高い学校ではありませんでした。滝崎さんは大学に進まなかったので、学歴は高卒です。

 

実はキーエンス立ち上げ前には、計2回倒産をしています。。＾＾：その失敗の経験があったからこそ、今現在は成功を収めました。その失敗を活かし、成功に導いた成功者です。

名言①「顧客の欲しいというモノは創らない」

滝崎さんは経営理念をこの言葉で表現しています。工場の生産工程を自動化するシステムの開発や提供を行う事業をしています。特徴は自社開発した世界初や業界初の製品開発です。

キーエンスの経営理念は誰にでも思いつく提案に意味はないという意味です。そして、社内外の競争意識を生むことが、高い収益に繋がっています。

滝崎さんはインタビュー記事でこのように答えています。この言葉は理系の思考が色濃くでている印象があります。

名言②「会社に思い出は不要」

滝崎さんの学生時代は、学生運動が盛んな時期でした。友人たちが学生運動に参加する中で、滝崎さんは起業の道に進みます。学生運動よりも理論的な進路を選びたかったそうです。

 

社名のキーエンスは「キー・オブ・サイエンス」が由来になっています。科学がカギになる。滝崎さんがいかに理論的な考え方を大切にしているかがわかります。キーエンスではとにかく合理性が重視されます。

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なぜ商品が売れたのか、売れなかったのか、徹底的な検証と成果の改善も重要視されているのです。また、報告書は分刻みで作成しなければならないみたいです。このマーケティング手法と営業システムが、理系出身の滝崎さんらしい企業だと思います。

 

滝崎さんは理詰めの思考を重視しています。そして、完璧な合理主義がキーエンスを成功へと導きました。

滝崎さんは億単位の役員報酬を受け取りませんでした。その金額を社員に還元していたのです。これは滝崎さんの社員に対する考え方が表れています。

 

キーエンスでは年功序列という文化がありません。上司や年功者とエレベーターに乗り合わせても、出入口に近い人から順番に降りるそうです。また、長期休暇は年3回もあります。

仕事とプライベートの切り替えも、キーエンスの仕事に集中できる環境で合理性を重視しています。また、給料もトップクラスです！

その営業利益の10％を全社員に配分する給料制度を採用しています。そして、ボーナスは年4回もあります！このように多くの利益を社員に還元しているのです。

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社長を辞めた時も、インタビューにこのように答えています。

名言③「人件費は経費ではなく、付加価値創造の要素である」

滝崎さんは常日頃から、自身が成功したのは自分の力ではなく、周りの社員のおかげだと常日頃から考えていらっしゃいました。社員を資産だと考えており、大切にしているのです。

 

このように滝崎さんは仕事に対しては合理的でストイックな印象です。しかし、社員を一番に考え貢献したいという温かな考え方を持っていることがわかりました。そんな滝崎さんの思考や人生観が名言からも読み取れます。

滝崎武光と松本人志との因果関係は？

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滝崎氏と松本人志さんは高校時代の後輩です！ダウンタウンの松本人志さんも滝崎さんと同じ尼崎工業高校の卒業生です。残念ながら、在学中の話や現在交友関係があるのかはわかりません。

 

しかし、滝崎さんは自治会や生徒会役員をされたり、市内5校の連合会を作ったりしていたようですので、もしかするとお互いの認識はあったのかもしれません。

トーク番組で松本さんは母校のことを、電子科という賢いクラスがあったと振り返っています。滝崎さんが在籍していたのが、この電子科の前身となる電気通信科でした。

 

滝崎さんはレベルの高いクラスに所属していたことがわかります。滝崎さんと松本さんに交友関係があるかはわかりませんが、松本さんの話からも滝崎さんの人物像を読み解くことができます。以上、今回の記事内容でした。今後の活躍に期待したい！